스마트공장 구축 준비단계에 고려할 것

<<<<<<<<<아는 내용을 중심으로 작성했습니다>>>>>>>>>>>>

 

현행 스마트공장 지원사업 진행프로세스

준비, 기획 > 계획 수립 > 사전컨설팅 > 공급자선정, 사업지원, 협약 > 사업수행 > 검사, 운영, 성과평가

합리화활동 : 업무 표준화, 3정 5S정착, Fool Proof 및 Automaton화

사업기획 : 정보화 기획, 정보화 예산확보, 정보화 성과평가 계획수립

사업계획서(안) 작성 : 사업계획서(안) 작성, 기술적용계획수립

사업계획서(안) 검토 : 기술평가 실시, 보안성 검토,

사전협의 : 스마트공장사업 사전협의

사업계획서 작성 : 기술적용계획수립

사전컨설팅 신청 : 컨설팅신청서 작성, 컨설팅신청서 접수

사전컨설팅 수행 : 사전 컨설팅 수행, 스마트공장 비전수립, 스마트공장 추진방향 정립

정부지원 사업계획서작성 : 정부지원 사업계획서 작성

공급자 선정 : 제안요청서 작성, 사업공지, 제압접수, 제안서 평가, 협상 및 결정, 협약체결

정부사업지원 : 제안서 수정, 제안서 접수, 선정 및 협약

사업착수 : 착수보고서 접수 및 검토

사업진행관리 : 인력, 진척, 품질관리

예산 및 변경관리 : 예산, 과업, 변경관리

보안관리 : 인적, 물적 보안관리

산출물 관리 : 중간단계산출물관리

중간점검 > 최종검사 > 감리(사업감리) > 인수 및 하자보수(산출물 인수, 하자보수 내용정의), 운영 및 성과평가(스마트공장 운영, 성과평가)

 

스마트공장 구축 준비단계 고려사항

1. CEO 의사결정

2. TFT 구성

3. 구성 범위 및 수준 정의

4. 현행 핵심업무 비즈니스 모델 정의

5. 합리화를 통한 업무 효율화, 표준화

6. 정보시스템 현황 분석

7. 제조 및 시장현황 분석

8. 스마트공장 기술현황 및 수준 자가진단

9. 벤키마킹 및 Best Pratice 분석

10. 스마트공장 추진방향 정의

11. 스마트공장 모델정의

12. 스마트공장 추진과제 정의

13. Visioning

14. KPI정의

15. 전략과제 방향성 도출

16. 과제별 추진전략 수립

17. 리스크 관리계획 수립

18. REP 및 공급업체 선정기준 작성

19. 공급업체 제안의뢰 및 접수

20. 공급업체 평가 및 선정

 

TFT구성 : 스마트공장 구축은 업종별 프로세스 및 Application은 물론 IE 및 설비자동화, IT인프라에 이르기까지 전문가 조직에 의한 통합적 지원이 필수적이다

 

구축 수준 정의

1단계(기초1) : 3정 5S, Layout, Line Balancing, Fool Proof, Automation 실천

                   (1) 낭비, 비효율 배제 습관화

                   (2) 비즈니스 프로세스 및 작업 표준화

2단계(기초2) : 제조이력관리 체계 구축

                   (1) 원자재 입고에서 제품 출하까지 4M1E 정보관리

                   (2) 물류이동 정보 관리

3단계(중간1) : 제조현장 발생 데이터 수집체계 구축

                   (1) 설비 및 IOT 연동 정보 수집

                   (2) 통계적 관리기법 활용

4단계(중간2) : 제조 현장 데이터 분석 및 활용체계 구축

                   (1) 빅데이터 및 AI활용 insight 제공

                   (2) 자동제어

5단계(고도화) : CPS기반 설비, 생산, 품질, 에너지, 환경 예측 및 자율운전 체계 구축

                   (1) Digital Twin 활요

                   (2)AR/ VR 활용

 

합리화를 통한 업무 효율화, 표준화 - 3정 5S부터 전개

3정 : 정품, 정량, 정위치

5S : 바른자세, 정돈, 청소, 정리, 청결

 

현행 업무기능 모델정의 : 조직의 역햘 및 업무체계를 분석한 후, Use Case Diagram, Data Flow Diagram, Process Modeling, 업무기능(Activity) 정의서 등을 작성하여 현행 조직과 업무체계상의 문제점 및 개선 요구사항을 도출

구조적 분석기법 개요 :

1. 자료흐름도(DFD: Data Flow Diagram)를 사용하여 정보의 흐름과 변환을 제시하며, 하향식(top-down)방법으로 높은 차원의 기능을 작은 기능단위로 쪼개나감

2. 구조적 분석기법은 자료흐름도 이외에 각 말단 프로세스들의 기능을 설명하는 프로세스 명세서(Process spceification), 자료흐름도에 사용되는 데이터의 정의 등을 기록하여 높은 자료사전(data dictionary)으로 구성

 

자료흐름도(DFD: Data Flow Diagram) : 

1. 소프트웨어 시스템의 정보를 받아들여 가공 처리하는 변환기라고 볼 수 있고, 자료흐름도는 정보가 입력되어 적용되는 변화와 그 결과(출력)을 그림으로 묘사해 주는 도식적 기법

2. 자료흐름도는 시스템을 하나의 프로세스로 놓고 외부와의 정보흐름을 표시하는 배경도(context diagram)로 시작하며 더이상 쪼갤 필요가 없을 때까지 단계별로 분할함

 

배경도(context diagram) : 자료흐름도는 상위 프로세스, 중간 프로세스, 원시프로세스들로 구성, 최상위의 하나로 원 프로세스를 그린 그림을 배경도라고 하며 이는 시스템을 분할 되기 이전의 프로세스

 

자료흐름도 프로세스 번호 : 레벨화를 구체적으로 표시하기 위하여 각 프로세스와 자료흐름도는 번호를 가짐,ㅣ 각 자료흐름도는 상위 레벨의 부모 자료흐름도와 연관된 프로세스로부터 번호를 부여받음

 

원시 프로세스(Functional Primitive) : 프로세스 중 더이상 그 아래로 쪼개어지지 않는 하위 프로세스

 

자료사전(Data Dictionary) : 자료흐름도로 표시되어 있는 시각적인 정보는 조직적으로 모아져야 한다.

                                    자료사전은 자료흐름도애 나타난 데이터에 관한 정보를 한곳에 모아 높음으로써 개발자가                                      사용자들이 편리하게 사용할 수 있게 해준다.

                                    자료사전은 메타데이터 즉 데이터에 대한 데이터를 모아놓은 저장소

 

Use Case를 이용한 구조적 분석 기법 : 자료흐름도를 그리기 이전에 사용자와 개발자 간의 토의 내용을 정돈하여 사용자에게 필요한 데이터와 사용자가 접하게 될 시스템의 동작을 기술하는 방법에 대하여 생각하기 위해 사용

 

정보시스템 현황분석 : 

Infrastructure :  서버, S/W네트워크, 스토리지 등 현황을 분석 진단하여 문제점 및 개선요구사항 도출

                     1. 서버 등 컴퓨터 시스템, OS/RDBMS 등 시스템 소프트웨어, 네트워크 스토리지 등

                     2. 유무선 네트워크 확장 시 애로사항 등 확인

Application : Application 현황을 분석 진단하여 문제점 및 개선 요구사항을 도출

                     1. 응용 소프트웨어 종류, 업그레이드 대상 확인

                     2. 비즈니스 프로세스 변경 시 GAP분석

Data : 데이터 현황을 분석 진단하여 문제점 및 개선 요구사항을 도출

                     1. Data  수집체계, 종류

                     2. 분석 및 Visualization

IT Governance : IT관리업무 프로세스를 분석 진단하여 문제점 및 개선 요구사항을 도출

                     1. 원자재 입고에서 제품 출하까지 4M1E 정보관리

                     2. 물류이동 정보관리

 

STP전략 : Segmentation, Targeting, Positioning으로, 경쟁분석 등의 조사를 통해 시장에 대한 이해도를 충분히 높인 후, 진행하는 마케팅 전략수립의 기초작업

Segmentation -> Targeting -> Positioning

 

Segmentation :

1. 시장 세분화 기준 파악

2. 각 세분시장의 프로파일 개발

3. 지리적/ 인구통계적/ 심리형태별/ 구매행동별 기준 등으로 세분화

 

Targeting : 

1. 각 세분시장별 매력도 파악

2. Target세분시장 선정(목표시장)

 

Positioning : 

1. 각 세분시장별 기능 포지셔닝 컨셉 파악

2. 각 세분시장별 마케팅 믹스 개발

 

 

제조 및 시장현황 분석-4P 분석

Product : 상품종류, 품질, 디자인, 브랜드, 포장, 크기/ 규격, 서비스, A/S, 품질보증 등을 고려

Price : 비용, 할인, 가격유연성, 수요, 가격민감도, 제품 수명 단계, 지급기간, 대금지급방법, 중계수수료 등을 고려

place : 범위, 재고, 유통/ 배송, 물류 등을 고려

Promotion : PR, 홍보, 광고, 판촉활동, 기타 마케팅 및 프로모션 활동 등을 고려

 

SWOT 분석 : 강점 및 약점과 기회 및 위협(SWOT)에 대응하기 위한 전략을 요약한 것, 주어진 시사점을 중심으로 스마트공장 전략 과제를 정의

 

전략과제 방향성 도출 : 제조환경 분석, 경영환경 분석, 경영전략 분석, 경영방침 및 선진사례 분석을 통하여 영역별 스마트공장 시사점을 도출하고 이를 기반으로 전략과제 방향성을 도출함

 

과제별 추진 전략 : 내,외부 환경분석을 통하여 본 사업과 관련된 총 7개의 전략과제와 16개의 이행과제를 도출

 

벤치마킹 프로세스 : 현황분석(업무&정보기술)을 통해 도출된 문제점 및 개선요구사항을 바탕으로 벤치마킹 대상(항목)을 선정한 후, 선진사례 조사, 분석을 진행

Phase 1 :

1. Bench Marking 대상정의

2. 비교대상 회사정의

3. 데이터 수집방법 및 수집데이터 결정

 

Phase 2 :

4. 현재 성능과 목표 Gap결정

5. 향후 성과수준 정의

 

Phase 3 :

6. Bench Marking 결과 용인 협의

7. 기능적인 목표설정

 

Phase 4 :

8. Action Plan 수립

9. 상세계획 및 진행모니터링 수립

10. Bench Marking 재조정

 

MATURITY : 

1. 현행 업무에 반영

2. 완전히 프로세스에 통합